天桥区事登局结合自身工作特点，通过培养“三种能力”，破解工作难题，加强部门建设，提升服务水平。
一是培养“勤于思”的能力。通过开展2012年度事业单位法人年检，一并进行事业单位法人年度履职评估工作，进一步加强事业单位登记管理，优化发展环境，促进事业单位健康发展。同时，结合事业单位分类改革工作，认真学习新政策、新导向，领会新精神，及时发现和解决带有苗头和倾向性问题，促进工作顺利开展。
二是培养“敏于行”的能力。从事业单位设立登记、信息变更、年度年检等常规业务入手，通过严格落实事登“三审”制、“AB”角制和限时办结制等制度，规范审批流程，加强监督检查，采取以老带新方式，切实提升整体业务素质，确保了事登各项工作任务的高效优质完成。
三是培养“善于言”的能力。通过召开业务培训会、工作座谈会、网站实时发布工作信息、建立事登工作QQ交流群等方式，对登记管理业务知识及工作开展执行情况与单位进行沟通，积极探索建立部门间协调配合有效机制。通过学习研究有关信息公开备案制度、法人履职绩效评估、法人监管和事业法人治理结构等领域知识，认真开展调研并撰写报告，做好宣传报道，扎实有效提升服务全区经济社会发展能力。