近期，天桥区编办以学习贯彻《关于进一步做好我市机构编制信息工作的通知》（济编办字〔2013〕13号）为契机，在加强调研信息、提升能力素质上下功夫，切实发挥机构编制调研信息工作“为领导决策、为机构编制工作服务”的作用。
（一）加强组织领导，确保调研信息工作有落实。编办主任亲自抓，分管领导具体负责，并明确综合科负责调研信息工作的协调落实、报送、信息发表的登记和定期通报等日常工作。分管领导在安排部署的同时，加强“一对一”督促指导，营造了良好的工作氛围。
（二）加强制度建设，确保调研信息工作有抓手。一是建立调研信息工作管理制度。每年初，结合实际制定下发本年度调研信息工作安排，下达各科室调研课题，明确完成时限和责任人，扎实推进。二是健全信息工作考核奖励制度。对各科室上报的信息进行登记，实行量化积分管理，总结评比，并纳入年终目标考核。三是实行调研信息工作反馈制度。对各科室、个人调研信息刊发情况做到随时登记，实行周公布月讲评制度，半年一小结，及时反馈存在问题，提出新要求。
（三）加强理论联系实际，确保调研信息工作有深度。一是围绕机构编制工作热点、难点问题，结合区情实际，有针对性地开展专题调研。二是围绕市编办下发的调研工作任务，以中央和省、市关于深化行政体制改革、分类推进事业单位改革、加强机构编制管理的重大决策和重要工作部署以及基层诉求为重点，深入实际进行调研。
（四）加强鉴别筛送，确保调研信息工作有质量。严格按照市编办通知要求，精心撰写调研信息，加强对信息的鉴别和筛送，防止报送滞后、重复、不准确和一般化信息，全面提升调研信息质量和水平，真正使调研信息工作成为各级领导“研究新情况、解决新问题、总结新经验、探讨新思路”的有效手段。