精细化管理，是机构编制工作发展的必然要求。新年伊始，济南市天桥区编办树立科学化理念，努力创新机构编制管理方式，突出抓好作风、业务、制度建设，对机构编制管理工作实施精细化管理，极大提升了工作效能。
一、加强作风建设，增强精细化工作意识。以建设服务型机关为抓手，不断提升干部理论素养、自身修养和政治业务素质。通过开展集体研讨、个人自学、专题调研等学习活动，营造全员学习的氛围，极大限度地调动编办工作人员的积极性，增强责任意识和服务意识，全面提高机构编制工作满意度，机构编制工作职能作用得到充分发挥。
二、加强业务建设，提高精细化工作水平。严格控制机构编制总量，大力推行实名制管理。一方面，坚持“一变动，一调整”原则，及时更新完善机构编制台账和实名制信息数据库，加强机构编制监督检查，不定期地对机构、编制、人员变化数据进行核对，保证信息数据时效性和准确性。另一方面，根据单位职能职责、实际工作及开展机构编制评估等实际情况进行精细管理，分门别类，科学合理地配给机构编制数，激活工作效能。
三、加强制度建设，提升精细化工作能力。一是为确保各项工作制度、流程的有效落实，根据年度考核要求，从执行制度的成果入手，追踪执行过程，制定个人《2014年工作规划》、开展平时考核工作，对全体人员执行制度、落实目标责任进行考查，边查边改，增强制度落实力度，提高管理的有效性。二是规范工作流程，各科室结合自身实际，制定“文字+图表”形式的“工作流程图”，细化综合科、机构编制、监督检查、电子政务等各项业务办理流程，推进工作规范化；三是完善编制使用审核、入(减)编审批、编制核定等制度，严把审批关口，促进机构编制工作良性运转。